8月4日下午，杭州建工集團所屬杭安公司第二十三次股東會、七屆四次暨八屆一次董事會在五樓會議室召開。杭安公司股東代表、董事及監(jiān)事出席會議，高層管理人員列席會議。會議由杭州建工集團黨委書記、董事長，杭安公司董事長張漢文主持。

會議首先選舉了新一屆董事和監(jiān)事，張漢文、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜育漢共五人為新一屆董事會成員，葉曼樺、黃建、周振維、尚海亮、夏光義共五人為新一屆監(jiān)事會成員。會上，張漢文當選為第八屆董事會董事長，葉曼樺當選為第八屆監(jiān)事會主席。董事會繼續(xù)聘任孟功喬為總經理，沈瓊為財務總監(jiān)。另根據總經理的提請，聘任杜育漢、王遙璦為副總經理，毛國偉為總工程師，竺煒為總經理助理。

杭安公司黨委書記、總經理孟功喬代表經營班子匯報了公司2022年的主要工作及2023年的工作思路與計劃。2022年，杭安公司繼續(xù)以三年發(fā)展規(guī)劃為導向，穩(wěn)中有進加快企業(yè)發(fā)展步伐，在品牌帶動經營，緊抓安全生產，落實質量管理，強化財務管理，培養(yǎng)后備人才隊伍方面做出了不懈努力，取得了一定的成果，收獲了“中國安裝之星”、“浙江省樣板工程”、“安裝杯”、“魯安杯”等榮譽，全面完成了年度主要經濟技術指標。

2023年，杭安公司將堅定不移地錨定目標任務，穩(wěn)步推進，挖掘經營潛能，夯實內部管理，優(yōu)化隊伍結構，做好風險防范，為各項經濟指標的圓滿完成奮力沖刺。

各位董事、監(jiān)事聽取了匯報之后，對杭安公司在復雜多變的環(huán)境下依然創(chuàng)下振奮人心的業(yè)績表示肯定，尤其在項目管理、風險控制、質量管控等表現(xiàn)出色，一致認為杭安公司有良好的基礎與深厚的底蘊，同時提出了希望與建議。

一是杭安公司要在堅持既定經營戰(zhàn)略的基礎上，開拓具備發(fā)展條件的區(qū)域市場，從而為公司經營貢獻力量。

二是要進一步加大應收賬款收取的力度，盤活資金；同時要不斷探索新型融資渠道，為經營工作創(chuàng)造更多的機會與空間。

三是要留住優(yōu)秀的項目責任人，他們在公司發(fā)展中的發(fā)揮著重要力量；另外應控制好紅線，在宏觀經濟不景氣、競爭加劇的大環(huán)境下，風險控制尤其重要。

四是要要抓好項目經理梯隊建設，發(fā)揮“老帶新”優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)綜合素質過硬的項目經理隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成良性循環(huán)。

董事長張漢文對杭安公司取得的成績給予贊賞與肯定，對經營班子的辛勤付出表示感謝。他指出，成績的取得得益于良好的基礎及與時俱進的企業(yè)團隊的共同努力。杭安公司接下來要在現(xiàn)有的基礎上居安思危，自我加壓，尋求更高的目標，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、始終保持清醒的頭腦和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

首先表現(xiàn)在服務意識不能丟，要拿出敬業(yè)的態(tài)度和奉獻精神；其次在提高效率環(huán)節(jié)不松懈，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；三是在提升自身解決問題的能力上下功夫，遇到問題及時解決，定下的目標全力達成；四是發(fā)展意識時時不能松懈，任何時候都要將發(fā)展作為第一要務。

二、進一步提升公司的管理水平

工程、技術、財務、風控等各項工作的推進及新的合作伙伴的引入，為企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)與要求，促使各條管理線緊跟其上，推動整體管理水平攀升。

三、重視企業(yè)的轉型升級

緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和時代的腳步，研判形勢，結合自身，做好清晰的總結與準確定位，探索轉型的方向和領域。

四、注重隊伍梯隊建設

項目責任人隊伍是核心力量，要進一步培育、扶持；中層以上的干部隊伍是中堅力量，發(fā)揮橋梁紐帶作用；三是基層管理隊伍是根本，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。公司穩(wěn)健發(fā)展，隊伍建設是關鍵，每支隊伍各司其職，企業(yè)才能煥發(fā)無限活力。

張董事長強調，相信新一屆經營班子定能帶領杭安公司補齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，在新的征程上實現(xiàn)新跨越。

根據議程，會議并審議通過了2022年行政工作報告和2023年工作計劃、2022年度財務決算報告和預算執(zhí)行情況、2022年度利潤分配方案及2023年度財務預算方案。

（杭安公司  韓偉娜）